AI产品经理面试100问

自我介绍

岗位标签：产品经理、Al产品经理、AIGC产品经理、基本信息

是否高频：🌟🌟🌟🌟🌟🌟

【面试官需求】

这道题是大部分面试的客套开场，你先做个自我介绍吧。面试者在回答这个问题的时候，其实面试官是在看你的简历，通过这个问题，面试官会对求职者建立第一印象。也就是你的职场人设标签。于此同时呢，面试官也在判断你的基本情况是否和岗位匹配，同时面试官也在想下一个要问你什么问题。

【回答思路】

所以呢，这道面试题给了求职者要完成的几个任务。

第一：提炼人设标签，去匹配岗位。
比如我做过那些行业（比如内容、金融、教育），我做过那些细分领域（比如反作弊、后台、用户侧、增长方向、内容运营方向）通过行业标签和细分领域标签去和岗位描述尽量对应。
第二：用数据和结果去证明自己优秀。
比如超额完成GMV目标300%，年度优秀员工，获得最高绩效年终和加薪。
第三：引导面试官提问。
把自己和岗位比较匹配的项目，重点突出一下，吸引面试官的关注，让他提问这个项目，让自己有机会在有亮点的项目上，在准备充分的前提下去秀自己的实力。
**第四：**自我介绍串成小故事。
我是谁（基本信息）+我做了什么（工作经历+项目信息+结果）+人设标签+优秀标签+引导标签。时间上限是3分钟（500个字） 建议求职者提前整理好这部分话术，熟练掌握，回答时流利别打结。同时需要根据不同的岗位要求去调整标签和引导的方向，让自己呈现出更匹配的状态。

【示范回答】

您好，我叫XX，20X×年毕业于xX大学。X年产品经理。在内容、金融、教育行业都呆过，公司的话BAT都服务过。近两年主要教育增长方向的项目，主要领域是拉新、活跃、转化。比较有代表性的项目，一个是项目1，一个是项目2。项目1是通过措施1、2、3，使转化率提升100%，项目2是通过XX方式来拉新，为公司拉新XX万。我在每家公司基本都获得了优秀员工、最高绩效和加薪。以上是我的自我介绍，谢谢。

为什么离职？

岗位标签：产品经理、Al产品经理、AIGC产品经理、基本信息

是否高频：🌟🌟🌟🌟🌟🌟

【面试官需求】

面试官想知道你的离职原因，是想知道我们这家公司有没有你留下来的理由。

【回答思路】

见人说人话，见鬼说鬼话

第一：你的需求这家公司要能满足。比如要深耕，要换赛道。千万别跟小公司说我想换大平台。大平台认知大家不一样，你觉得1000人公司是大平台，面试官觉得1万人公司也是小平台。 第二：不要提幸存者偏差类的原因。比如我要三年当管理。如果你之前那家公司没当管理，这家也没戏。换多少工作都没用。 第三：不要骂上家公司或者领导。你说离职原因是因为老板不行，那我只能告诉你就没几个行的老板啊。 第四：不要说因为钱。钱永远不能是主要理由，因为在哪都有分钱不均的问题。 第五：正确的回答几乎就2个答案。一个是行业不行了，一个是你想去更好的。这年头裁员不行避讳了，因为它是个社会现象了。

【示范回答】

**裁员类：**我们公司是做本地生活电商的，因为疫情原因本地商家大批倒闭，导致我们的付费商家锐减，营收收到影响，所以公司打算人员也随大盘情况进行精简，就裁员了。
**追求更好类：**我们公司是做本地生活电商的，每年GMV也能过千万。了解到抖音在本地生活也投入了很多，所以想来抖音发展，希望有更大的发挥空间。

说一个你觉得比较好的项目/事件

岗位标签：产品经理、A产品经理、AIGC产品经理、必考题

是否高频：🌟🌟🌟🌟🌟🌟

【面试官需求】

面试必考题——让你介绍项目就代表着面试官开始盘你了。这道题也有其他问法，你做过最成功的事是什么？总之面试官给了求职者机会去尽情的秀实力

之前有人有疑问，我没有做过项目啊，我做的都是功能，我连功能都没做过，我就打打杂写写报告。

【回答思路】

第一：选要介绍的项目是有标准的，要对标岗位要求。比如应聘增长产品经理，那么对应增长类的项目。那有同学会说，我没有百分之百符合项目啊？那就做大类匹配，产品经理大方向是C端和B端，同时往下又有很多分支。如果垂直分支无法对应，就去对垂类的上一层。比如我做B端CRM和OA的，面试B端ERP，那我用CRM和OA都可以，因为都属于B端，符合大类匹配。所以就尽量靠近，尽量靠近。 第二：这个项目需要留得住面试官。要么结果数据很漂亮，要么创新性很强，要么业务很复杂。总之这个项目要有一个面试官可圈可点的地方，让他继续往下问。毕竟面试时间越长，过的概率就越高。 第三：要让面试官听得懂你的项目。很多人直接上来就我做了功能一二三，数据怎么样怎么样。面试官判断你信息对错，优劣靠的是整体逻辑能否自治。所以就需要你有一个完整的故事框架去讲述你的项目。同时面试官一定会验证你的结构化思维，所以我们讲项目的方式就只有STAR法则，这个公式最合适。

**S-Situation一背景：**我们面临着什么问题，为什么要做这个项目。
**T一Task一任务：**我要解决这个问题，我可以把他拆成几个任务。
**A一Action一行动：**每个任务都需要我做几个步来完成。
**R一Result一结果：**每个任务，每个步的结果是什么，数据又是什么。

这道题的关键点是结构化的断句，比如这个项目背景是XXX，面临两个问题，问题一是XXX，问题二是XxX。

所以我用4个措施： 第一XXX，结果A，提升了20% 第二XXX，转化率B，提升30% 第三XXX，GMV达XXX万

有了以上的断句和结构才是结构化和流水账表达的区别

【示范回答】

[已移除：营销/导流内容]

说一个你觉得比较不好的项目

岗位标签：产品经理、Al产品经理、AIGC产品经理、必考题

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【面试官需求】

这道题出现也比较高频，面试官是想考察你的复盘迭代能力。这道题也有其他问法，比如这个项目你是怎么送代的？这个项目你最后的收获是什么？你觉得还有什么提升？再做一遍你会怎么做？

面试官需要我们呈现的故事是发现问题一思考问题一最终成功解决。

如果你最后的结局是项目真的做的不好，那面试就挂了。

【回答思路】

**第一：**你举例子的项目需要有瑕疵，但这个瑕疵对你来说不能是低级的致命的。比如这个需求我一开始理解错了，就直接GG了 **第二：**这个问题需要最后被你解决了。项目的最终结果需要是好的。绝对不能说你发现的这个坑没填上 **第三：**要结构化表达。介绍项目一般按STAR结构

【示范回答】

[已移除：营销/导流内容]

你做过最难的事情是？你是怎么克服的？

岗位标签：产品经理、Al产品经理，AIGC产品经理

是否高频：🌟🌟🌟🌟🌟🌟

【面试官需求】

每个工作都不会一帆风顺的，每个人工作都会遇到各种各样的困难。面试官希望每个候选人都有解决复杂问题的能力。并目能够扛得住逆境，毕竟现在顺风局真的是越来越少了。能抗事的人才是老板需要的。能解决困难才是对老板的助力。

【回答思路】

第一：所描述的困难底线是需要你的工作年限相匹配。最好是能比自己现在的水平高一个等级。

比如你是工作1年，那么你可以说自己负责了协调40个人的跨部门大项目。（属于拔高）
比如你是工作3年，那么你可以说自己突破性的解决了一个业务难题
比如转化率。比如你是工作5年，那么你可以说自己做了一个竞品差异化的案例，反过来让竞品追赶 第二：这个过程需要你来主导，即使你不是发起者，也要把自己放在主角位置来讲述。

【示范回答】

[已移除：营销/导流内容]

开放题：这个业务给你该怎么办？

岗位标签：产品经理、Al产品经理、AIGC产品经理、开放题

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【面试官需求】

这道题基本上是面试的最后几道题了。经过之前细细的盘问，面试官对求职者的过往经历有了认可。这个阶段面试官就想考察一下求职者入职之后是否可以马上干活。所以会拿公司的真实业务去考察求职者。但是其实这道题面试官都没有正确答案，所以在考的是谁能让面试官觉得说的好，有道理，愿意一试。

【回答思路】

第一：要对公司的市场、竟品、用户都有事先的了解。不然你可能面试的时候，只能根据平常看的新闻瞎编了 第二：不要说很大众的答案。比如关于拉新你有什么看法，你答投放裂变商务合作。就直接挂。 第三：要说的具体可执行。比如拉新靠裂变这句话，就是废话。靠年度日历做拉新裂变才是可执行的。 第四：要吸引面试官的注意。面试官的用户画像基本是80.90后，30-50K月薪，大厂，一线小资，高学历。所以要用一些他们盲区之外的东西去吸引他们。面试官的盲区是下沉市场、Z世代、国外。一定去找市面上已经有的解决方案。 第五：他山之石可以攻玉。不要自己现场自己编答案。 **第六：**这道题一定要提前准备好的。面试现场去解题，难度很大。

【示范回答】

问：我们想做Z世代的拉新，交给你负责有什么想法？

答：我最近也在关注Z世代，找一些他们比较感兴趣的东西可以用来拉新。比如我最近看到小学生都开始盘串了。我们可以用一些串，或者盛串的教学或者经验分享来获客。（面试官的盲区，Z世代）

开放题：你的优点是什么？

岗位标签：产品经理、Al产品经理、AIGC产品经理、开放题

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【面试官需求】

职场人最重要的就是能够保证稳定的输出，能够发挥自身优势的人，往往会让自己的优点发光，借势成长。面试官会让求职者拿出自己的优点去和岗位要求去比较。

【回答思路】

我的优点是什么。因为面试官心里会有一个职位的能力画像，需要某些能力特别突出。准备一到三个优点，有时候会问1个优点，有时候也会让你列举三个优点。其次，不要说完优点就完事面试官接下来会问为什么。可以直接说下能够证明优点的论据。这里不能编造，说的一定要有理有据。

【示范回答】

比如我去面试的B端产品经理。我的优点是逻辑能力比较强（论点）。因为我在理系统流程的时候基本无错漏。每个流程都是推理加元素枚举梳理得出来的。也因此上家公司比较复杂的业务，都是我来说的。

开放题：你的缺点是什么？

岗位标签：产品经理、AI产品经、AIGC产品经理、开放题

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【面试官需求】

如果优点题是答对加分的话，缺点题就是倒扣分，甚至直接淘汰。优点题是帮助面试官挑选符合条件的候选人，是择优。缺点题是帮助面试官过滤不合符合条件的候选人，是淘汰。因此这道题的重要性，远高于优点题。

【回答思路】

第一：不能答绝对不符合岗位要求的点 比如C端产品要求有及强的同理心，缺点就不能是同理心欠缺 第二：不要将优点强化成缺点，来凑数，太假。 第三：找不影响实际工作的点说 比如自律能力要加强，最近又胖了 第四：找缺点最后要对应好结局 比如我在行业演讲的时候会紧张，每次都需要联系很多次才能正常发挥

【示范回答】

我的缺点是在大型集会做演讲，有时候会紧张。每次都要先做好演讲文稿，多练几次才能正常发挥。

开放题：你有什么想问的？

**岗位标签：**产品经理、Al产品经理，AIGC产品经理、开放题

是否高频：🌟🌟🌟🌟🌟

【面试官需求】

这个问题一般出现在面试的尾声。属于面试官给求职者发的福利吧，以表达面试官对求职者的尊重。只要是不提问不该问的东西，这个问题基本就不会出错。

【回答思路】

第一：不要问你该知道的事 比如公司的市场、竞品、用户这些基础信息还有这个岗位的工作职责是什么 第二：不要说我没有什么问题 说明你对这个岗位没啥意向 第三：要结合提问者的身份问 HR和业务面试官问题不一样。不要问HR业务相关的东西。 第四：谈钱谈待遇只能是面试都过了阶段聊的 有人面试还没过呢，就问面试官能不能给到 第五：不要问面试官面试的结果 比如我面试有没有要提高的地方。面试结果面完求职者就可以自己猜出来了 第六：不要问太高深或者涉及到公司机密的问题 比如公司未来战略规划，公司营收情况

【示范回答】

问业务面试官，有幸入职需要做哪些准备，最看重哪个核心能力，对于新入职员工最大的挑战是什么，你对这个岗位的期望是什么，部门接下来的工作重心是什么。问HR，你可以问，试用期多久，面试分为几轮，具体岗位考核指标是什么，五险一金标准，部门有多少人，升职加薪机制是怎样的，企业文化如何。

Al产品经理怎么快速理解业务？

岗位标签：Al产品经理、AIGC产品经理、产品基本功、产品设计

是否高频：🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

【解题思路】

考察岗位理解与能力模型以及能够通过什么方式提高

【参考答案】

对业务的理解我们可以由抽象化转换为具象化，只需要从行业模式和运作流程去了解：

懂行业模式是要能够理解约定俗成的玩法和规则是什么。

懂运作流程是行业中某个企业不同岗位/角色如何各司其职的。

**运作流程：**行业模式的直观体现，行业模式又为理解运作流程提供指南针。理解行业的限制，了解他的客观规律从而避免走弯路，理解运作流程从而能够还原场景，并设计功能满足需求。所以我们需要通过行业分析了解行业模式，通过业务调研了解某个企业的运作流程。
**行业模式：**从宏观角度，我们了解行业内企业相应业务的玩法，从而抽象出通用的玩法和规则，这样我们才可以了解企业的核心痛点，其次也为Saas产品及服务提供方向指南运作流程：从微观角度，对于每个企业我们需要了解企业内部不同员工是如何操作的，最终实现公司业转，了解这些才能使我们产品设计更加落地。